在這個日新月異的時代，“創新”已成為高頻熱詞，它是推動社會進步、企業發展的核心動力。但很多企業有創新的激情，可在創新過程中卻“只開花不結果”，停留在概念故事中。
對此每個人在談論創新時表述的概念也是不盡相同的。
本期我們就企業核心價值觀之一的“持續創新”進行一次內部采訪，看看處于不同角色，大家是如何理解創新?又是如何創新的？
微創新與持續改進
傅曉強 技術中心-技術副總
“持續創新”不僅僅是追求變革，更在于日常中對現有產品、工作流程的細微改良。我們鼓勵團隊成員對任何可以優化的環節提出改進建議，并迅速實施，以實現效率與質量的雙重提升。隨著對客戶需求的深入理解，我們升級至“DLM設備全生命周期管理平臺”，引入了“在線率”、“設備使用率”等用戶視角的關鍵指標，提升了用戶體驗。
保持開放的心態，積極學習和研究行業內以及跨行業的優秀成功經驗。面對AI技術的飛速發展，我們前瞻性地將大語言模型與銘控特定場景相結合，開發“銘控設備健康度模型”。不僅利用了我們龐大的設備數據資源，還通過AI技術實現了預測性維護和智能化管理，極大地提高了運維效率和設備穩定性。
激勵機制的靈活性與有效性
王妮妮 管理中心-人事行政經理
我們是一家快速發展的科技公司，隨著業務的不斷擴張，公司員工在知識、技能和創新能力上也需要不斷提升。
因此，我們建立了培訓激勵機制，除了日常的內部培訓外，在職員工獲得工作崗位相關的職業技能考試并取得職業證書者，可按等級獲得相應獎金，幫助員工實現個人成長和職業發展。通過激勵機制，可以增強員工參與培訓的積極性和主動性。同時定期收集員工意見，監測激勵效果，根據反饋調整激勵方案，確保機制的靈活性和有效性，持續迭代優化。
對市場不斷發展變化的積極響應和應對
范圍 營銷中心-大客戶部經理
在市場銷售的日常中，我們一直堅信不變的是變化，因此我對”持續創新“的理解是對市場不斷發展變化的積極響應和應對。我認為“人無我有，人有我優”是對持續創新的最好表現。
我們的客戶處于在不同的行業，所以我會積極關注核心客戶所在的行業市場變化，引入不同的產品和方案給客戶，順應市場的發展。同時也會了解他們所在行業現用的產品以及可拓展的方向，關注公司體系以外的產品，深耕細分行業和細分領域的市場。
基于日常操作的優化與改進
劉進明 供應鏈中心-車間主任
對于我們部門來說，創新通常基于日常操作中的實際問題、效率提升的需求，工藝改進、工具創新、流程優化都是持續創新的一種。
目前我們的2860標定軟件處于單體測試階段，正在改進優化，實現一拖多個通道一起標定，這樣可以提升工作效率、節約人力成本。
持續創新深深植根于日常工作的每一個細節中，是提升工作效率，促進公司安全生產、技術革新、節能降耗的關鍵動力。
從采訪中可以看出，持續創新不僅僅是推出新產品或服務，它更是一種深入企業骨髓的文化，是一種不斷尋求改進、突破現狀、創造新價值的態度。在快速變化的市場環境中，不變的就是變化本身，我們已將持續創新融入日常運營的每一個環節，這樣才能讓銘控傳感保持市場競爭力，適應客戶需求的演變。
